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Points principaux du programme

C’est la conviction que nous sommes à un moment critique de l’histoire de notre institution qui motive ma candidature. Les crises des dernières années ont accéléré les changements sociétaux, entrainant notamment la remise en question régulière de la légitimité des universités. Il me paraît dès lors essentiel que l’UCLouvain repense son rôle sociétal et occupe pleinement la place qui doit être la sienne au cœur de ces mutations. C’est aussi à l’aune de ces transitions profondes que je souhaite que nous repensions nos missions d’enseignement et de recherche. Interdépendantes et complémentaires, leur articulation constitue la spécificité du projet universitaire, car enseignement et recherche ne doivent jamais être séparés, opposés ou mis en compétition. Je m’engage à y veiller. Gouverner l’université implique d’opérer des choix, d’établir des priorités et de rendre des arbitrages. Je souhaite à cet égard prendre un engagement fort et tout à fait explicite sur les deux priorités qui guideront ces choix si vous m’accordez votre confiance.

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Ma première priorité sera ±ô’ép²¹²Ô´Ç³Ü¾±²õ²õ±ð³¾±ð²Ô³Ù de celles et ceux qui travaillent ou étudient à l’UCLouvain. Au cours des derniers mois, j’ai eu l’occasion de rencontrer nombre d’entre vous et j’ai pu mesurer combien nous avons la chance de travailler avec des personnes passionnées et passionnantes. Mais j’ai aussi constaté qu’une certaine morosité s’insinue au sein de l’université. Or, notre institution repose sur l’engagement et l’enthousiasme de chacun et chacune. Je souhaite donc agir de façon déterminée afin d’inverser cette tendance. Il est urgent de pouvoir agir sur la surcharge de travail là où elle existe et de diminuer la pression ressentie par beaucoup. Je m’assurerai par exemple que des mesures soient rapidement adoptées en vue de réduire le nombre d’heures d’enseignement. Au-delà de cette nécessité, il faudra veiller à établir des priorités claires de façon à faire moins pour faire mieux. Il est également urgent de pouvoir redonner du sens au travail à ceux et celles qui l’ont perdu, pour leur permettre de retrouver une saine motivation ainsi qu’une expérience concrète et quotidienne de bien-vivre au travail.

J’ai l’intime conviction que les mesures les plus efficaces sont celles qui émergent des personnes à qui elles vont s’appliquer. Mettre en place une gouvernance plus participative sera donc crucial dans la réussite de notre projet. Des moyens importants sont déjà consacrés à l’aide à la réussite. Il faut poursuivre cet effort en améliorant l’identification des publics cibles, notamment dans le contexte de la précarisation croissante des étudiant·es. Je souhaite en particulier que soit développé un accompagnement spécifique de ceux et celles qui doivent travailler pour payer leurs é³Ù³Ü»å±ð²õ. Des moyens seront dégagés à cette fin. Dans la même visée d’équité, je veillerai à prendre les mesures correctrices nécessaires en vue d’éliminer les disparités injustifiées dans les frais de fonctionnement dont disposent les doctorants et doctorantes. Enfin, et c’est très important à mes yeux, je constate que beaucoup d’entre vous donnent énormément à notre université sans toujours se voir reconnu·es de façon adéquate. Je veillerai à intensifier les marques formelles et informelles de reconnaissance. A cet égard, le suivi des carrières et des processus de promotion sera revu là où c’est nécessaire. Je m’assurerai notamment que le temps maximal d’attente pour les promotions du personnel administratif et technique classé en ordre utile par les commissions compétentes n’excède pas trois ans. Un financement dédié sera prévu à cette fin.

Tout ceci trace les contours d’un véritable changement de paradigme qui a pour horizon la transformation de l’UCLouvain en une People-Based University.

La responsabilité sociétale de l'Université

Ma seconde priorité est la responsabilité sociétale de l’Université, et avec elle TOUS les enjeux des transitions. Je souhaite que le rôle sociétal de notre institution soit pleinement assumé. Il me semble en effet indéniable que l’université se situe au cœur des objectifs du développement durable. Outre la préservation et la viabilité de notre planète, ces objectifs entendent également renforcer l’équité sociale et accroître le bien-être pour toutes et tous. L’UCLouvain doit se positionner comme une partie prenante exemplaire dans la dynamique des changements sociétaux, tant au travers de nos programmes - qui devront mieux intégrer la formation tout au long de la vie - que de notre recherche et de notre fonctionnement interne. Les enjeux environnementaux doivent continuer à être très activement soutenus, et devront intégrer les conclusions qu’amènera l’Assemblée générale de la Transition qui se tient actuellement.

Le caractère multisite de notre université, nous met en connexion avec des publics et des écosystèmes différents. Il constitue donc un atout que je souhaite valoriser au travers de la formulation de véritables projets de sites et d’une réflexion sur la gouvernance d’une UCLouvain qui doit assumer pleinement ses huit sites.

Enfin, l’équité, la transparence, la diversité, l’inclusion et la tolérance constituent des problématiques majeures que je n’entends pas occulter. C’est pourquoi je m’engage à ce que la prochaine configuration de l’équipe rectorale les intègre explicitement sous la forme d’un prorectorat dédié spécifiquement à ces enjeux, qui aura pour boussole les riches réflexions issues des États-généraux Equité Diversité Inclusion auxquels vous avez été nombreuses et nombreux à participer.

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Vous découvrirez dans les semaines à venir une série de propositions concrètes, fruits d’une réflexion d’un large groupe de collègues mais aussi des échanges passés et à venir avec nombre d’entre vous. C’est avec énergie et enthousiasme que je me mets à votre service pour construire l’UCLouvain de demain : une université qui nous ressemble, une université qui nous rassemble.

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