Respect 鈥� Synergie 鈥� Action
Si vous aspirez 脿 retrouver du temps pour vos missions, 脿 appartenir 脿 une organisation qui place l鈥櫭﹑anouissement collectif et personnel au c艙ur de son projet, en valorisant les expertises internes et en simplifiant son fonctionnement,
Si vous souhaitez une Universit茅 engag茅e, pleinement investie dans ses missions fondamentales 鈥� l鈥檈nseignement, la recherche, le service 茅clair茅 脿 la soci茅t茅 et l'activit茅 clinique 鈥�,
Si vous croyez en une Universit茅 ind茅pendante, capable de faire entendre sa voix dans la soci茅t茅,
Alors, rejoignez-moi pour concr茅tiser ces aspirations 脿 l'occasion de l'茅lection rectorale 2024 !
_________________________________
Mon programme s'ancre dans une valeur 茅thique fondamentale, le respect. Celle-ci innerve chacune de mes aspirations dans la construction d鈥檜n programme au service de notre communaut茅, de notre organisation de travail, de nos partenaires et de la soci茅t茅.
Aujourd鈥檋ui, c鈥檈st aussi le moment de donner sens et motivation 脿 nos actions et de faire communaut茅, entre ensemble et r茅seau, individus et collectif, en d茅veloppant des synergies.
Respect, inclusion et conjugaison des 茅nergies seront les conditions d鈥檜n plan d鈥�action ambitieux mais r茅aliste pour notre Universit茅.
MES PRIORIT脡S
- Redonner le temps du travail bien fait, permettre 脿 chacune et chacun de se centrer sur ses activit茅s, son m茅tier, ses comp茅tences
Plusieurs actions contribuent 脿 cet objectif : renforcer temporairement ou structurellement le cadre administratif et technique afin de garantir la continuit茅 de nos missions ; renforcer le cadre acad茅mique et repenser sa charge globalement ; valoriser la prise ou l鈥檈xercice de mandats repr茅sentatifs ; garantir des ann茅es sabbatiques avec d茅charge compl猫te ; am茅liorer les processus de promotion ; mener un travail de simplification rigoureux et professionnel de nos processus ; r茅duire le nombre de projets strat茅giques.
听 - Soutenir le continuum de la recherche et mobiliser les moyens de nos ambitions scientifiques
Pour renforcer tous les types de recherche, les actions passent par la cr茅ation d鈥檜n fonds pour les petits cr茅dits de recherche, un renforcement du personnel technique indispensable aux recherches de long terme et, 脿 une 茅chelle financi猫re plus importante, l鈥櫭﹍aboration d鈥檜n master plan sur l鈥檃cquisition et la maintenance des grands 茅quipements.
听 - Faire de l'UCLouvain un acteur majeur de formation initiale, formation continue et formation 脿 distance (notamment les MOOCs).
听 - Renforcer le cadre et les outils d鈥檃pprentissage des langues, l鈥檈nseignement en langue 茅trang猫re, en prenant appui sur nos alliances internationales. Coupler cette politique avec l鈥檃m茅lioration de notre politique d鈥檃ccueil des chercheur路es et des 茅tudiantes et 茅tudiants听internationaux.
听 - Offrir un cadre d鈥櫭﹖ude et de travail soutenant la r茅ussite, dans un environnement favorisant le d茅veloppement intellectuel, social, culturel et sportif de chaque 茅tudiant路e
A cette fin, il faut poursuivre la r茅duction du co没t des supports de cours, promouvoir l鈥檃cc猫s 脿 des logements d茅cents et 脿 une nourriture saine, d茅velopper de nouveaux lieux de bien-锚tre, de cr茅ativit茅 et de solidarit茅.
听 - Augmenter le cadre PST et favoriser la transition professionnelle du personnel scientifique temporaire
Le taux d鈥檈ncadrement est critique 脿 certains endroits. Une augmentation du cadre PST est possible, 脿 r茅partir en concertation avec les secteurs et suivant une r茅gulation adapt茅e aux besoins. Ce personnel doit 锚tre plac茅 dans de meilleures conditions pour terminer et valoriser la recherche doctorale.
听 - Renforcer le continuum entre l鈥橴niversit茅 et ses cliniques
En tant que rectrice, je compte m鈥檌mpliquer activement avec les h么pitaux de l鈥橴CLouvain. Dans ces conditions, le Centre m茅dical deviendra un lieu strat茅gique du d茅veloppement de nos deux cliniques. Il y a lieu d鈥檡 travailler 脿 l鈥檃ttractivit茅 de la carri猫re d鈥檃cad茅mique clinicien, au d茅veloppement de statuts hybrides qui s鈥檌ns猫rent dans l鈥檕rganisation des r茅seaux loco-r茅gionaux, au maillage que le R茅seau Sant茅 Louvain permet entre nos dipl么m茅路es et les h么pitaux. Ce renforcement passe aussi par un r茅examen de la convention clinique et un investissement dans le nouveau campus m茅dical et technologique 脿 Namur.
听 - Am茅liorer l鈥�accessibilit茅 via les transports publics, la durabilit茅 et la convivialit茅 des sites, sur la base d鈥檜n cadastre des besoins 脿 rencontrer.
听 - 脡valuer la gouvernance de l鈥橴niversit茅 afin d鈥檃sseoir les politiques transversales et une organisation multisites
Notre gouvernance doit rencontrer les besoins d鈥檜ne coh茅rence de l鈥檈nsemble ainsi que d鈥檜ne autonomie des entit茅s d茅centralis茅es, lesquelles doivent rester en connexion avec leurs publics et environnements particuliers. Les politiques transversales seront confi茅es 脿 des prorecteur.rices de mission qui, outre les comp茅tences actuelles, comprendront 芦 茅quit茅-diversit茅-inclusion 禄, 芦 d茅veloppement durable 禄, et 芦 r茅seau hospitalier 禄. Le nombre de conseiller.猫re.s au rectorat sera limit茅.
听 - Adopter une politique-cadre 茅quit茅, diversit茅 et inclusion, et de lutte contre les violences et discriminations
Le prorectorat d茅di茅 sera accompagn茅 d鈥檜n Conseil repr茅sentatif ind茅pendant, charg茅 de mettre en 艙uvre un plan d'action bas茅 sur les priorit茅s identifi茅es dans les rapports Harc猫lement et violences de genre, ainsi que 脡quit茅, Diversit茅 et Inclusion, afin d鈥櫭﹖ablir la mise en 艙uvre d鈥檜n plan d鈥檃ction.
听 - Poursuivre nos actions vers une transition juste, vers une 茅conomie bas carbone, circulaire, respectueuse de la biodiversit茅 et moins in茅galitaire.
听 - S鈥檃ssurer de disposer d鈥檜ne infrastructure technologique robuste, s茅curis茅e, durable et encore capable d鈥檌nnovations
Impliquer les utilisateurs et utilisatrices dans les d茅veloppements, travailler 脿 l鈥檌nterop茅rabilit茅 des syst猫mes et se doter d鈥檜n plan de management des donn茅es.
听
POUR UNE UNIVERSIT脡 QUI RESPECTE, QUI UNIT, QUI AGIT !
Avec mes salutations les meilleures et dans l'espoir de pouvoir construire ensemble un avenir prometteur !
Genevi猫ve Schamps