Current changes in societies and organizations affect the management of people in private and public organizations. The Master in Human Resource Management is designed for future professionals in human resource management who will have to work in a changing world and new contexts. Instead of providing them with techniques and tools that would become rapidly obsolete, this programme aims to equip students with the following capacities:芒鈧⑻齌he capacity to diagnose organizational situations by the mean of听rigorous and critical analysis, by identifying different kinds of human resource management and organization, and by clearly understanding the constraints and opportunities offered to HR management;芒鈧⑻齌he capacityto identify how to bring about improvement and change, and implement them appropriately, given each particular context and the objectives to achieve.The Master in Human Resource Management is centred on managerial aspects of organizations, rather than personnel administration techniques. It intends to conciliate with the requirements of scientific work with the necessity to operationalize managerial practice. It is designed to develop professional expertise in understanding and taking action in human resource management.听 For these reason, the programme involves various disciplines: management, public administration, law, psychology and industrial relations.The programme intends to educate professionals who will take up jobs in the HR field, in consulting, in training departments or on the board of different organizations, in private or public companies and in market and non-market organizations.听
听
On successful completion of this programme, each student is able to :
AA 1.2. Maitriser et articuler les savoirs et les mod猫les th茅oriques dans le domaine de la gestion des ressources humaines 脿 travers diff茅rentes disciplines : la gestion, le management public, la psychologie, le droit et les relations collectives de travail.
AA 1.3. Avoir une connaissance approfondie des enjeux de gestion des ressources humaines, tant dans les entreprises publiques que priv茅es, en les situant dans leur contexte organisationnel et institutionnel
AA 2.2. Analyser et probl茅matiser des situations complexes en construisant un questionnement pertinent et en articulant les probl猫mes entre eux.
AA 2.3. Contribuer 脿 une dynamique de changement au sein des entreprises et s鈥檃dapter 脿 des contextes nouveaux.
AA 2.4. Comprendre et analyser les tendances et les 茅volutions des pratiques et des discours en mati猫re de gestion des ressources humaines.
AA 2.5. Appliquer, dans des contextes vari茅s, des connaissances et comp茅tences relevant du champ de la gestion des ressources humaines, en tenant compte des sp茅cificit茅s de ces contextes.
AA 2.6. Lire et comprendre la litt茅rature scientifique notamment de langue anglaise.
AA 3.2. Conna卯tre la d茅marche comparative, en saisir les exigences et pouvoir les appliquer 脿 des questions relatives au travail et 脿 la gestion des ressources humaines dans les pays de l鈥橴nion europ茅enne.
AA 3.3. Comprendre et analyser les interactions entre dimension europ茅enne et dimension nationale.
AA 4.2. Rendre compte de l鈥櫭﹖at des connaissances portant sur cette probl茅matique.
AA 4.3. Collecter et s茅lectionner des donn茅es empiriques quantitatives et qualitatives pertinentes, en fonction de la probl茅matique pos茅e.
AA 4.4. Exploiter et analyser ces donn茅es 脿 travers diff茅rentes disciplines selon des m茅thodes rigoureuses et appropri茅es.
AA 4.5. Interpr茅ter les r茅sultats et d茅gager des conclusions fond茅es sur les plans th茅orique et pratique.
AA 4.6. Contribuer 脿 la construction de connaissance en gestion des ressources humaines.
AA 5.2. Porter un regard critique sur les pratiques professionnelles 脿 partir d鈥檜ne perspective disciplinaire ou pluridisciplinaire.
AA 5.3. Exercer rigoureusement une analyse critique de situations de gestion des ressources humaines en tenant compte des contraintes et opportunit茅s propres 脿 ce domaine.
AA 6.2. Int茅grer une vision humaniste du travail et de l鈥檈mploi au c艙ur des r茅flexions et les mettre en pratique dans les actions entreprises, et promouvoir le respect mutuel dans les relations de travail et d鈥檈mploi
AA 7.2. R茅soudre des probl猫mes complexes relevant de la gestion des ressources humaines en 茅laborant des strat茅gies innovantes, en faisant preuve de rigueur et de souci d鈥檕p茅rationnalisation et en associant les apports de plusieurs disciplines : gestion, psychologie, droit et relations collectives de travail, management public.
AA 7.3. D茅finir les actions 脿 entreprendre concernant des dispositifs sp茅cifiques et/ou des situations probl茅matiques, les mettre en 艙uvre en coh茅rence avec chaque contexte sp茅cifique et avec les objectifs 脿 atteindre, 茅valuer leurs effets et les adapter si n茅cessaire.
AA 8.2. Etablir des liens utiles avec les diff茅rents r茅seaux d鈥檃cteurs.
AA 8.3. D茅velopper des capacit茅s d鈥櫭ヽoute et de synth猫se.
AA 8.4. Argumenter aupr猫s et convaincre de fa莽on adapt茅e et pertinente les diff茅rents publics vis茅s (travailleurs, repr茅sentants des travailleurs, management, actionnaires, institutions et associations).
AA 9.2. Affiner ses propres conceptions et valeurs et les confronter avec celles des autres, 脿 travers un dialogue constructif, pour en d茅gager des id茅es originales.
AA 9.3. Interagir et collaborer efficacement au sein d鈥檜ne 茅quipe et s鈥檡 impliquer de mani猫re responsable.
AA 9.4. Agir en autonomie et exercer des responsabilit茅s dans la r茅flexion, la cr茅ation et la mise en application de politiques et de processus de changement.
AA.Option-grhoi.2. Situer et analyser une politique de gestion strat茅gique des ressources humaines d鈥檜ne entreprise / institution en regard de ses orientations strat茅giques et op茅rationnelles.
AA.Option-grhoi.3. D茅montrer une connaissance approfondie en mati猫re de comportement organisationnel et/ou de dynamique de groupe.