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Programme détaillé

Module 1 : Nouvelles fondations pour un Management Humain

Qu’est-ce que le Management Humain peut apporter à votre entreprise ?

  • En quoi les transformations de la société questionnent-elles le management, y.c. dans un contexte ‘post-covid’ où le rapport au travail et à l’organisation se redessine ?
  • Comment construire une proposition de valeur et accompagner la mise en Å“uvre du Management Humain dans votre organisation ?
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Module 2 : Sens et reconnaissance au travail

Quels sont les leviers de l’engagement et de la performance ?

  • Quel renouvellement pour les approches classiques : de la motivation au sens au travail
  • Comment développer des politiques et pratiques de Management Humain promouvant le sens au travail ?
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Module 3 : Dialogue social et négociation

Comment assurer la paix sociale en entreprise ?

  • Quelles sont les spécificités du modèle belge de concertation sociale ?
  • Quelles sont les transformations à l’œuvre en matière de dialogue social ?
  • Comment remettre en question la dynamique du dialogue social ?
  • Quelle ambition en stratégie sociale : au minimum assurer la paix sociale ? Créer les conditions de succès de la transformation de l’entreprise ?
  • Quelles pratiques (alternatives) dans le dialogue social ?
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Module 4 : Culture digitale et management collaboratif

Comment définir de nouvelles dynamiques de travail dans l’entreprise de demain ?

  • L’émergence du mode réseau et de la collaboration au travail : la fin des pyramides ?
  • Quels designs organisationnels pour favoriser l’innovation et la collaboration ?
  • Quels usages des technologies au service de l’humain ? Quelles pratiques de gestion des données RH ?
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Module 5 : Leadership et nouveaux modes de management pour stimuler la proactivité

Quel leadership pour gérer l’entreprise de demain ?

  • Comment mettre en Å“uvre un leadership, un environnement, une culture pariant sur le potentiel de chacun et visant à soutenir les idées nouvelles et à augmenter leurs chances de se concrétiser un jour ?
  • Quels sont les moyens pour garantir à tous les niveaux de l’organisation (conseil d’administration, comité de direction, encadrement intermédiaire, etc.) les principes managériaux favorables à la réalisation des objectifs individuels et collectifs tels que la confiance, la bienveillance et l’équité ?