Module 1 : Nouvelles fondations pour un Management Humain
Qu鈥檈st-ce que le Management Humain peut apporter 脿 votre entreprise ?
- En quoi les transformations de la soci茅t茅 questionnent-elles le management, y.c. dans un contexte 鈥榩ost-covid鈥� o霉 le rapport au travail et 脿 l鈥檕rganisation se redessine ?
- Comment construire une proposition de valeur et accompagner la mise en 艙uvre du Management Humain dans votre organisation ?
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Module 2 : Sens et reconnaissance au travail
Quels sont les leviers de l鈥檈ngagement et de la performance ?
- Quel renouvellement pour les approches classiques : de la motivation au sens au travail
- Comment d茅velopper des politiques et pratiques de Management Humain promouvant le sens au travail ?
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Module 3 : Dialogue social et n茅gociation
Comment assurer la paix sociale en entreprise ?
- Quelles sont les sp茅cificit茅s du mod猫le belge de concertation sociale ?
- Quelles sont les transformations 脿 l鈥櫯搖vre en mati猫re de dialogue social ?
- Comment remettre en question la dynamique du dialogue social ?
- Quelle ambition en strat茅gie sociale : au minimum assurer la paix sociale ? Cr茅er les conditions de succ猫s de la transformation de l鈥檈ntreprise ?
- Quelles pratiques (alternatives) dans le dialogue social ?
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Module 4 : Culture digitale et management collaboratif
Comment d茅finir de nouvelles dynamiques de travail dans l鈥檈ntreprise de demain ?
- L鈥櫭﹎ergence du mode r茅seau et de la collaboration au travail : la fin des pyramides ?
- Quels designs organisationnels pour favoriser l鈥檌nnovation et la collaboration ?
- Quels usages des technologies au service de l鈥檋umain ? Quelles pratiques de gestion des donn茅es RH ?
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Module 5 : Leadership et nouveaux modes de management pour stimuler la proactivit茅
Quel leadership pour g茅rer l鈥檈ntreprise de demain ?
- Comment mettre en 艙uvre un leadership, un environnement, une culture pariant sur le potentiel de chacun et visant 脿 soutenir les id茅es nouvelles et 脿 augmenter leurs chances de se concr茅tiser un jour ?
- Quels sont les moyens pour garantir 脿 tous les niveaux de l鈥檕rganisation (conseil d鈥檃dministration, comit茅 de direction, encadrement interm茅diaire, etc.) les principes manag茅riaux favorables 脿 la r茅alisation des objectifs individuels et collectifs tels que la confiance, la bienveillance et l鈥櫭﹒uit茅 ?