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Soutien et respect des valeurs

Oeuvrer 脿 un dynamisme 茅conomique sur le long terme est l鈥檜n des objectifs poursuivi par l鈥橴CLouvain et l鈥橧NESU immo. Une r茅elle valeur ajout茅e 脿 leur gestion d鈥檈spaces commerciaux qui se traduit concr猫tement par :

1. Le choix conscient des enseignes

Les deux instances privil茅gient les 芦 petits commerces 禄 et offrent l鈥檕pportunit茅 脿 des ind茅pendant路es de lancer leur projet. Une d茅cision qui s鈥檌mpose aussi par la taille restreinte de la majorit茅 des surfaces commerciales disponibles qui vont de 20 m2 脿 400m2.

2. Des crit猫res de qualit茅 et de proximit茅

Veiller 脿 la diversit茅 commerciale et 茅viter la concurrence 脿 outrance font partie des priorit茅s. Chaque commerce doit s鈥檌nt茅grer de fa莽on harmonieuse 脿 son environnement et son quartier, r茅pondre 脿 une demande et participer 脿 l鈥櫭﹒uilibre des services rendus aux citoyen路nes. 

3. Une attention 脿 la viabilit茅

Chaque candidat路e 脿 la location d鈥檜n espace commercial doit attester d鈥檜ne soutenabilit茅 financi猫re sur 3 ans minimum afin d鈥櫭﹙iter, au maximum, les successions d鈥檕ccupation. Pour l鈥橴CLouvain, toute enseigne augmente aussi potentiellement l鈥檕ffre de jobs pour ses 茅tudiant路es.

4. Des conditions locatives avantageuses

Outre un loyer 脿 un prix en-dessous du march茅, une grande partie des locataires commerciaux b茅n茅ficient des 茅nergies UCLouvain et de ses tarifs pr茅f茅rentiels. 100% sont reli茅s au chauffage urbain et plus de 60% sont fournis en 茅lectricit茅 par l鈥檜niversit茅. Le r茅sultat de ce positionnement : les quelques 90 locataires font preuve d鈥檜ne grande fid茅lit茅. Les d茅parts sont, pour la majorit茅, des cessions de bails.

5. La souplesse de gestion

Aucune contrainte d鈥檋oraires, de renouvellement des am茅nagements n鈥檈st impos茅e par l鈥橴CLouvain et l鈥橧NESU immo. De plus, les deux instances tentent au maximum de soutenir leurs locataires en p茅riode de difficult茅. Lors de la crise sanitaire par exemple, elles ont octroy茅des aides et ont permis, en plus, un 茅talement du versement des loyers.

6. La collaboration 茅troite avec l鈥檃sbl Gestion Centre-Ville

La commune d鈥橭ttignies-Louvain-la-Neuve via l鈥檃sbl Gestion Centre-Ville a r茅pondu 脿 l鈥檕p茅ration Creashop lanc茅e par le Ministre de l鈥橢conomie en 2017. L鈥檕bjectif ? Augmenter l鈥檃ttractivit茅 commerciale des centres villes wallons. A Louvain-la-Neuve, quatre locataires ont obtenu un subside pour couvrir 60% de leurs investissements. L鈥橧NESU-IMMO a donc lou茅 des surfaces commerciales dans la Rue des wallons aux quatre enseignes :

• Trame C (mercerie ouverte en 2018) ;
• Cactus Folie (plantes et terrariums ouvert en 2021) ;
• Itadako Max (beignets japonais ouvert en 2019) ;
• High Five (torr茅facteur ouvert en 2020).

7. L鈥檌nvestissement dans leurs biens et plusieurs projets urbains

Reverser les b茅n茅fices aux administrateurs et administratrices ? Pas pour l鈥橴CLouvain et l鈥橧NESU immo qui ont fait le choix d鈥檌nvestir dans l鈥檃m茅lioration de leurs services et celui du d茅veloppement urbain. Outre le paiement des salaires du personnel en charge de la gestion, les b茅n茅fices engendr茅s par le co没t de revient des loyers a par exemple servi 脿 :

• la r茅novation du bas de la rue des wallons et de la galerie couverte en 2007-2009 ;
• la participation 脿 la r茅novation de la place des wallons en 2020, via des travaux de peintures et l鈥檃ccrochage de nouvelles enseignes, pour une identit茅 urbaine forte ;
• le placement de nouvelles enseignes 茅galement aux entr茅es de la Galerie Saint-Hubert au b茅n茅fice de la visibilit茅 des commerces ; 
• la participation 脿 l鈥櫭﹒uipement du futur restaurant du Mus茅e L ;
• l鈥檃m茅nagement et la gestion du nouveau caf茅/boutique Le coin L au Mus茅e L ;
• l鈥檃ide 脿 l鈥櫭﹖ablissement de la nouvelle librairie ind茅pendante La Page d鈥橝pr猫s, suite 脿 la faillite du Furet du Nord ;
• l鈥檃ccompagnement de l鈥檌nstallation de ProV茅lo, en remplacement du Point Culture (脿 c么t茅 de la biblioth猫que).