Avancer activement dans la transition 茅cologique et sociale vers une universit茅 plus durable ne peut se faire sans une gouvernance ad茅quate. Une structure qui puisse r茅pondre de mani猫re efficace et coordonn茅e aux enjeux complexes sous-tendus par ce d茅fi. Intrins猫quement transversal, le d茅veloppement durable demande la mobilisation de diverses administrations et instances mais aussi de diff茅rent路es acteurs et actrices qui composent la communaut茅 universitaire. Traversant les trois missions de l鈥橴CLouvain, cet enjeu crucial b茅n茅ficie donc d鈥檜ne gouvernance con莽ue de mani猫re plurielle.
Le Conseil rectoral
D茅finir les lignes strat茅giques. Chapeauter la vision globale et la dynamique durable de l鈥橴CLouvain sont les contours du poste de prorectorat Transition et Soci茅t茅. D猫s 2009, le d茅veloppement durable s鈥檌nscrit dans les missions d鈥檜n des membres de l鈥櫭﹒uipe prorectorale. Tour 脿 tour, les professeurs Benoit Macq (2009-2014) et Marc Francaux (2014-2019) assurent le suivi de cette th茅matique devenue pr茅pond茅rante.
En 2019, sous l鈥檌mpulsion de Vincent Blondel lors de son second mandat de recteur, l鈥橴CLouvain prend la mesure, l鈥檃mpleur de l鈥檈njeu durable et nomme la professeure Marthe Nyssens (ESPO, LIDAM) 脿 la fonction de premi猫re Prorectrice 芦鈥疶ransition et Soci茅t茅鈥�. Sa mission鈥�: 茅laborer la politique li茅e 脿 la transition 茅cologique et sociale vers une universit茅 plus durable tout en veillant 脿 l鈥檈ngagement et la participation de l鈥檈nsemble de la communaut茅 universitaire.
Le Conseil du d茅veloppement durable
Le Conseil du d茅veloppement durable (CoDD) est une commission qui rel猫ve du Conseil acad茅mique. En sa qualit茅 de lieu de d茅bat, le conseil s'attache 脿 produire des avis, des recommandations et des analyses sur les mati猫res de ses comp茅tences.
Composition actuelle
Pr茅sidant le CoDD, le/la membre du conseil rectoral qui a le d茅veloppement durable dans ses comp茅tences :
- - corps acad茅mique, ESPO/LIDAM
Cinq expert路es choisi路es par le Conseil acad茅mique, sur proposition du/de la pr茅sident路e en raison de leurs comp茅tences sp茅cifiques鈥�:
- - corps acad茅mique, AGRO
- - corps acad茅mique, LSM
- Charles-Hubert Born - corps acad茅mique, DRT
- Patricia Luis Alconero - corps acad茅mique, EPL
- Francesco Contino - corps acad茅mique, EPL
Un路e repr茅sentant路e choisi路e par chaque corps (CORA, CORSCI, CORTA), d茅sign茅路e par celui-ci en son sein鈥�:
- Genevi猫ve Fabry - corps acad茅mique, FIAL
- Coralie Helleputte - corps scientifique, IDAM
- St茅phane Deconinck - corps technique et administratif, SST
Deux repr茅sentant路es des 茅tudiant路es, d茅sign茅s par l鈥橝GL鈥�:
- Sebastian Venmans聽 - Etudiante
- Alexandru Tudor Boborodea - Etudiant
Des invit茅路es permanent路es鈥�:
- Martin Dutron, pour la d茅l茅gation syndicale - corps technique et administratif, CE/CPPT
- Didier Smits, responsable du service des 茅迟耻诲别蝉 du patrimoine immobilier - corps technique et administratif, ADPI
- Isabelle Lermuseau, responsable cellule 茅v茅nements - corps technique et administratif, AREC
- Alain Dangoisse, charg茅 de mission mobilit茅 entreprise - corps technique et administratif
- Marc Servais, charg茅 de mission d茅veloppement durable -聽corps technique et administratif, SET
Les responsables de la mise en 艙uvre op茅rationnelle
De nombreux organes et administrations de l鈥橴niversit茅 sont concern茅s par l鈥檃pplication pratique du Plan Transition. Les porteur路ses de projet sont multiples. Cette transversalit茅 et cette responsabilit茅 multic茅phale n茅cessite des interactions importantes et r茅guli猫res entre les administrations, les acad茅miques, les scientifiques et les autres acteurs et actrices de la communaut茅 concern茅路es par cette mise en 艙uvre du Plan Transition. Dans de nombreux cas, des espaces de coordination sont cr茅茅s pour assurer la fluidit茅 et l鈥檈fficacit茅 des 茅changes.