Le t茅l茅travail est aujourd鈥檋ui de plus en plus simple et efficace gr芒ce au d茅veloppement des technologies de la communication. Il permet bien 茅videmment d鈥�茅viter une partie des trajets pendulaires.
Il peut 茅galement engendrer une plus grande satisfaction pour les travailleurs et les travailleuses par l鈥�am茅lioration de leur qualit茅 de vie, ainsi qu鈥檜n gain de productivit茅 pour certains postes. En termes 茅cologiques, le t茅l茅travail est un moyen de r茅duire l鈥檈mpreinte environnementale par travailleur (voir l鈥櫭﹖ude de l鈥橝DEME de 2020*). N茅anmoins, si les outils de travail 脿 distance se sont g茅n茅ralis茅s avec la crise sanitaire, de nombreux m茅tiers n茅cessitent une pr茅sence sur le lieu de travail et ils ne remplacent pas la richesse des contacts informels et des r茅unions d鈥櫭﹒uipe en pr茅sentiel.
A l鈥檌nitiative du groupe Actions positives 茅manant du Conseil d鈥檈ntreprise, l鈥橴niversit茅 a mis en place un encadrement du t茅l茅travail comme outil de conciliation de la vie professionnelle et de la vie personnelle et familiale depuis 2014.
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*ADEME. (2020). 芦 Caract茅risation des effets rebond induits par le t茅l茅travail
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