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Une politique du personnel pour un cadre de travail 茅panouissant
小瓢虫传媒 a adopt茅* une politique du personnel parce qu'elle souhaite instaurer un environnement de travail de qualit茅 pour les 6.794 membres de sa communaut茅.
Ce texte, valid茅 par toutes les instances de l鈥檌nstitution, repose sur cinq bin么mes de valeurs, consid茅r茅es comme essentielles. Ces valeurs constituent des piliers fondamentaux de notre mode de fonctionnement et de notre fa莽on de travailler et de vivre ensemble au sein de l鈥檜niversit茅. Elles sont un id茅al 脿 atteindre, un cap 脿 maintenir, ensemble!
* Le texte a 茅t茅 avalis茅 par le Conseil acad茅mique, le Conseil d'entreprise et le Conseil d'administration.L鈥橴CLouvain souhaite 茅voluer vers une politique du personnel fond茅e sur cinq bin么mes de valeurs. Ces valeurs reposent sur la pr茅misse selon laquelle les membres du personnel constituent la plus importante richesse de l'Universit茅. En accord avec les dispositions l茅gales et en concertation avec la d茅l茅gation syndicale, elles constitueront la cl茅 de vo没te des principes, pratiques et outils qui contribuent 脿 la gestion de toutes les personnes, partout au sein de l鈥橴niversit茅.
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1. Le respect et la valorisation des personnes
L鈥橴CLouvain s鈥檈ngage 脿 offrir un cadre de travail o霉 le respect de chacun et chacune pr茅vaut. 脌 tout moment, chaque personne doit traiter autrui et pouvoir se sentir trait茅e avec consid茅ration et dignit茅, et ce quelle que soit sa cat茅gorie de personnel, son grade ou sa fonction.
L鈥橴CLouvain se doit aussi de reconna卯tre et de mettre en valeur, de multiples mani猫res, les contributions de ses collaborateurs et collaboratrices 脿 l鈥檃ccomplissement de ses missions. Si la ligne hi茅rarchique joue un r么le fondamental dans cette reconnaissance et cette valorisation, chaque membre du personnel en est 茅galement responsable 脿 son niveau.
2. L鈥檌nclusion et la reconnaissance de la diversit茅
L鈥橴CLouvain se veut un lieu de travail inclusif, bas茅 sur la reconnaissance et la valorisation de toutes les diversit茅s : de genre, d鈥櫭e, de situation familiale, d鈥檕rientation sexuelle, d鈥櫭﹖at de sant茅 actuel et futur, de culture, d鈥檕rigine sociale, de niveau de formation, de conviction religieuse ou philosophique, etc. Ces diversit茅s constituent l鈥櫭﹙entail des richesses de notre communaut茅 universitaire.
L'茅galit茅 des chances constitue d猫s lors un principe que l鈥橴CLouvain s鈥檈ngage 脿 porter et promouvoir en son sein. Celle-ci se doit donc de cr茅er un environnement de travail de qualit茅 o霉 les personnes comprennent, appr茅cient et valorisent la diversit茅 de chacun et chacune. Reconnaitre cette diversit茅 et savoir en appr茅cier toutes les composantes est un comportement attendu des membres de l鈥橴CLouvain ; chaque membre du personnel est responsable 脿 son niveau de cette inclusion.
3. L鈥櫭﹒uit茅 et la clart茅
L鈥橴CLouvain s鈥檈ngage 脿 assurer aux membres de son personnel un traitement 茅quitable, tant individuellement que collectivement. Les proc茅dures et d茅cisions relatives 脿 la gestion des ressources humaines sont donc justes, impartiales et objectives. Les crit猫res qui sous-tendent ces proc茅dures et d茅cisions sont appliqu茅s de mani猫re constante 脿 travers les personnes et le temps.
L鈥櫭﹒uit茅 requiert que les membres du personnel puissent prendre connaissance, comprendre, et int茅grer les informations 脿 la base de ces proc茅dures et d茅cisions. L鈥橴CLouvain s鈥檈ngage d猫s lors 脿 adopter un principe de clart茅 et de lisibilit茅 dans la gestion des dossiers du personnel, 脿 la fois sur le plan collectif et individuel, tout en respectant les situations personnelles. Cette clart茅, relay茅e par tous et toutes 脿 tous les niveaux de l鈥橴niversit茅, est primordiale pour une participation et un investissement f茅conds des membres du personnel dans la communaut茅 et la vie universitaires.
4. La comp茅tence et le d茅veloppement
Le bon fonctionnement de l鈥橴CLouvain repose sur la comp茅tence de ses membres ; elle constitue la garantie de la qualit茅 des services rendus par l鈥橴niversit茅 脿 la soci茅t茅 et contribue 脿 son rayonnement. 脌 ce titre, la comp茅tence du personnel est au centre de tout principe, pratique ou outil de gestion de ressources humaines au sein de l鈥橴niversit茅.
Il revient par ailleurs 脿 l鈥橴CLouvain de contribuer au maintien, mais surtout au d茅veloppement de cette comp茅tence tout au long de la carri猫re et pour toutes les cat茅gories du personnel. Elle s鈥檈ngage 脿 offrir 脿 ses membres la possibilit茅 de se d茅velopper sur le plan professionnel et 脿 les accompagner dans ce d茅veloppement pour qu鈥檌ls puissent r茅aliser, dans le cadre des activit茅s et missions qui leur sont confi茅es, leur plein potentiel. Si la ligne hi茅rarchique joue un r么le fondamental dans ce d茅veloppement de comp茅tence, chaque membre du personnel en est 茅galement responsable 脿 son niveau et tout au long de sa trajectoire au sein de l鈥橴niversit茅.
5. L鈥檈ngagement et la responsabilit茅
L鈥橴CLouvain attend de chacun et chacune un engagement dans son travail ainsi qu鈥檈nvers les autres membres du personnel et, de mani猫re plus g茅n茅rale, envers les diff茅rentes parties prenantes de l鈥橴niversit茅, et ce quelle que soit sa fonction au sein de l鈥檌nstitution. Il convient que chaque membre du personnel se montre responsable de ses actions et de ses comportements, se pr茅occupe et soit concern茅 par le service (interne et externe) offert.
L鈥橴CLouvain reconna卯t que pour favoriser cet engagement et cette responsabilit茅 parmi son personnel, elle se doit de proposer des conditions de travail contribuant 脿 un cadre professionnel pouvant 锚tre collectivement consid茅r茅 comme 茅panouissant et satisfaisant. Elle s鈥檈fforce notamment d鈥檕ffrir, 脿 travers le management et le leadership de sa ligne hi茅rarchique, des activit茅s et missions ayant du sens, des projets mobilisateurs, et un traitement 茅quitable.