Nous connaissons une crise sanitaire sans pr茅c茅dent. Le Covid-19 est particuli猫rement transmissible. Il se propage silencieusement et 茅branle nos habitudes, contamine nos relations avec les autres et fragilise notre tissu 茅conomique.
Pour nos entreprises, la p茅riode d鈥檌ncubation n鈥檃ura pas 茅t茅 tr猫s longue et les sympt么mes commencent d茅j脿 脿 apparaitre鈥�
Selon la FEB, cette 茅pid茅mie aurait d茅j脿 co没t茅 2.5 milliards d鈥檈uros1听aux entreprises en Belgique et aura, sans aucun doute, des r茅percussions socio-茅conomiques 脿 moyen et long termes鈥� 脿 l鈥檋eure o霉 l鈥檕n comprendrait ais茅ment que les entreprises, fragilis茅es, se montrent d茅courag茅es, beaucoup, non sans quelques difficult茅s respiratoires, se montrent plut么t tr猫s combatives.
2.5 milliards, c鈥檈st un chiffre impressionnant- qui rend compte de la valeur qui est d茅truite par cette 茅pid茅mie. Mais ce qui est tout aussi impressionnant, c鈥檈st le nombre d鈥檌nitiatives qui red茅finissent ou cr茅ent de la valeur.
Les entrepreneurs s'engagent
Cette red茅finition ou cette cr茅ation de valeur, on l鈥檕bserve chez beaucoup d鈥檈ntrepreneurs. Face 脿 l鈥檌ncertitude, au bouleversement du quotidien, ils d茅cident de s鈥檈ngager et de continuer, 脿 leur mani猫re. Certains persistent ; ils font face 脿 l鈥檃dversit茅 en continuant leur activit茅 un peu diff茅remment. D鈥檃utres s鈥檃daptent ; ils donnent une autre forme 脿 leur activit茅 initiale. D鈥檃utres encore ne se d茅finissaient pas comme des entrepreneurs il y a quelques semaines mais le deviennent progressivement鈥�
Des chefs d茅laissent leur coque pour se coiffer d鈥檜ne nouvelle casquette de livreurs 脿 domicile, des aides m茅nag猫res expriment leur cr茅ativit茅 dans la fabrication de masques de protection et des gestionnaires de plateforme digitale (re)construisent des ponts entre les 茅tudiants et employ茅s chass茅s de leurs bancs et bureaux et leurs ain茅s tenus le plus 脿 distance possible du coronavirus.
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De chaque exp茅rience, on apprend. Et les entrepreneurs l鈥檕nt bien compris. L脿 o霉 d鈥檃utres se demandent encore pourquoi ce virus 脿 couronne impacte leurs habitudes, nos entrepreneurs d茅montrent toute leur r茅silience. Face 脿 ce virus destructeur, ce qui n鈥檃 pas 茅t茅 d茅truit, c鈥檈st leur capacit茅 脿 identifier des opportunit茅s, leur r茅activit茅, leur adaptation, leurs comp茅tences, leur capacit茅 脿 convaincre et 脿 mobiliser leur r茅seau et, leur passion. Ils mobilisent, red茅finissent, r茅emploient ces diff茅rentes composantes.
脌 titre d鈥檈xemples, un c茅l猫bre restaurant italien de la r茅gion de Mons, s鈥檈st adapt茅 d猫s le lendemain de l鈥檃nnonce de la fermeture de l鈥橦oreca en Belgique et a mis en place un service "tutti a casa" de plats qui ont fait sa renomm茅e, 脿 emporter ou en livraison 脿 domicile (Le restaurant, tr猫s concern茅 par la crise, a maintenant consid茅r茅 plus prudent pour chacun de stopper cette activit茅).
Non loin de l脿, dans une soci茅t茅 de titres-services, c鈥檈st une transformation du m茅tier qui s鈥檈st op茅r茅e. Plut么t que de rester inactive, l鈥檈ntreprise a fait le choix de se transformer en fabrique de masques pour mettre 脿 profit la formation en couture de ses employ茅es. Finalement, un mouvement citoyen s鈥檈st d茅velopp茅 en ligne en mobilisant les comp茅tences de mise en r茅seau des entrepreneurs qui l鈥檕nt initi茅. Cette plateforme digitale met en relation des personnes (le plus souvent des s茅niors) qui ont besoin que soient faites leurs courses de premi猫re n茅cessit茅 et leurs voisins-b茅n茅voles, qui r茅alisent et d茅posent ces achats devant leur porte en respectant des r猫gles d鈥檋ygi猫ne tr猫s strictes.
Tout l鈥檈njeu sera ensuite de capter la valeur cr茅茅e par nos entreprises r茅silientes et de la maintenir durablement. Si nous r锚vons un peu, le projet "tutti a casa" pourrait 锚tre maintenu sur le long terme, au c么t茅 du restaurant initial, pour op茅rer une diversification de l鈥檃ctivit茅. La production de masques en Belgique pourrait r茅duire notre d茅pendance 脿 l鈥櫭ゞard de la Chine, principal producteur de masques actuellement. Et, la plateforme d鈥檃ide 脿 nos ain茅s pourrait croitre et (re)nourrir des liens interg茅n茅rationnels lorsque les contacts sociaux seront de nouveaux autoris茅s.
Faisons preuve d鈥檋onn锚tet茅 et de lucidit茅, nous traversons effectivement une p茅riode douloureuse, dont les sympt么mes sur nos vies et notre 茅conomie n鈥檕nt pas fini de se d茅velopper mais montrons-nous 茅galement capables de reconnaitre le "bon" lorsqu鈥檌l y en a.
Face 脿 l鈥檃dversit茅 que repr茅sente cette crise sanitaire in茅dite, nous retiendrons la r茅silience dont font preuve nos entrepreneurs, pourtant fi茅vreux, au travers du maintien, de l鈥檃daptation ou de la cr茅ation de leur (nouvelle) activit茅. Cette r茅silience, souvent au service de la solidarit茅, nous aura apport茅 de l鈥檕xyg猫ne ; elle aura contribu茅 脿 maintenir et 脿 cr茅er de la valeur pour notre 茅conomie que nous devrons maintenir sur le long terme.
艗uvrons alors听脿 limiter les r茅percussions n茅gatives de cette crise mais aussi 脿 applaudir, soutenir et maintenir les bonnes choses qui en auront 茅merg茅.
Am茅lie Wuillaume
Docteur en sciences 茅conomiques et de gestion, assistante d'enseignement 脿 l'UCLouvain.
